Pragmatische ISO-Beratung für KMUs in der Industrie – von der ersten Bestandsaufnahme bis zur Zertifizierung.
ISO 9001 – Qualitätsmanagementsystem
Ein QMS das wirklich funktioniert, entsteht nicht am Schreibtisch – sondern im Betrieb. Ich analysiere Ihre bestehenden Prozesse, identifiziere Lücken zur Norm und baue gemeinsam mit Ihnen ein System das Ihr Team versteht und täglich lebt.
Für wen: KMUs in der Metall-, Maschinen- oder Fertigungsindustrie die erstmals zertifiziert werden möchten, oder deren bestehendes QMS nicht mehr der Realität entspricht.
Vorgehen:
- Gap-Analyse – wo stehen Sie heute
- Massnahmenplan – was braucht es bis zur Zertifizierung
- Dokumentation – praxisnah, verständlich, auditfähig
- Begleitung bis zum Erstzertifikat
Ergebnis: Ein zertifiziertes QMS nach ISO 9001 das im Alltag gelebt wird – nicht nur wenn der Auditor kommt.
ISO/IEC 27001 – Informationssicherheit
Informationssicherheit ist Chefsache – und Teamarbeit. Der Aufbau eines ISMS betrifft Geschäftsleitung, IT, HR und operative Bereiche gleichermassen. Ich bringe die Normenkompetenz und strukturiere den Prozess. Sie bringen die Organisation.
Für wen: Unternehmen mit Anforderungen aus der Automobilindustrie (TISAX), dem öffentlichen Sektor oder von Grosskunden – sowie KMUs die ihre Informationssicherheit erstmals systematisch angehen wollen.
Vorgehen:
- Scoping – was gehört ins ISMS, was nicht
- Risikobeurteilung – strukturiert und normkonform
- Massnahmen und Dokumentation – gemeinsam mit IT und GL
- Vorbereitung auf Zertifizierungsaudit oder TISAX-Assessment
Ergebnis: Ein tragfähiges ISMS das Ihre Organisation wirklich schützt – und das Sie gegenüber Kunden und Partnern nachweisen können.
Gap-Analyse & Projektbegleitung
Noch keine Zertifizierung – aber Druck vom Kunden, der Branche oder der Geschäftsleitung? Ich analysiere nüchtern wo Sie stehen, was fehlt und was realistisch machbar ist. Ohne Schönfärberei, ohne unnötigen Aufwand.
Für wen: Unternehmen die noch nicht wissen ob und wie eine ISO-Zertifizierung für sie sinnvoll ist – oder die ein bestehendes System auf Tauglichkeit prüfen lassen wollen.
Vorgehen:
- Bestandsaufnahme vor Ort oder remote
- Abgleich mit den Normanforderungen
- Klarer Bericht – Stärken, Lücken, Handlungsempfehlungen
- Optional: Begleitung der weiteren Umsetzung
Ergebnis: Klarheit. Sie wissen wo Sie stehen, was es braucht und ob der Aufwand im Verhältnis zum Nutzen steht.